Financial ja Group Controlling-toiminnot

Kokemustemme mukaan controlling-ympäristön kehittäminen ja yhdenmukaistaminen johtaa parhaimmillaan 20-30 prosentin vuosisäästöihin ja vapauttaa aikaa teknisestä raportoinnista liiketoiminnan ohjaukseen.

Tyypillinen tilanne, jolloin apuumme nojaudutaan, on henkilövaihdosten yhteydessä. Asiakas saa meiltä nopeasti eritasoista osaamista ja siten kustannustehokkaan ratkaisun, kun talouden avainhenkilö vaihtaa työtä tai jää yllättäen sairauslomalle. Osana sijaistamisprojektia teemme asiakkaalle controlling-käsikirjan. Näin asiakkaalle jää perehdytystyötä varten kuvaus controlling-tehtävistä.  

Controlling-funktion kehittämisen painopisteenä puolestaan on controllerien toimenkuvan kehittäminen yhä lähemmäksi liiketoiminnan kumppanina toimimista. Tällä osa-alueella tuemme asiakkaitamme johdon raportoinnin, budjetointi- ja ennustamisprosessien sekä sisäisen laskennan kehittämisessä ja rakennamme tiiviissä yhteistyössä asiakkaan taloushenkilöstön kanssa helppokäyttöiset työkalut täyttämään johtoryhmän tai muiden sidosryhmien tarpeet. Asiakaskohtaisesti voimme joko tehdä raportoinnin työkalut ja työskentelymetodit asiakkaan käyttöön tai vaihtoehtoisesti ottaa controlling-toimintojen pyörittämisen osaksi kuukausirutiinejamme.

Palvelu on skaalattavissa yrityksen koon mukaan – olemme tuttuja sekä erillisyhtiöiden että konsernien raportointivaateiden kanssa. Toteutamme esimerkiksi konsernirakenteen muutokset taikka strategiauudistukset nopeasti osaksi raportoinnin kokonaisuutta.