Business Controlling

Kokemustemme mukaan controlling-ympäristön kehittäminen ja yhdenmukaistaminen johtaa parhaimmillaan 20-30 prosentin vuosisäästöihin ja vapauttaa aikaa teknisestä raportoinnista liiketoiminnan ohjaukseen.

Luomme yhtenäisen controlling-toiminnan mallit ja prosessit täyttämään johtoryhmän ja muiden sidosryhmien tarpeet. Asiakaskohtaisesti voimme joko tehdä raportoinnin työkalut ja työskentelymetodit asiakkaan käyttöön tai vaihtoehtoisesti ottaa controlling-toimintojen pyörittämisen osaksi kuukausirutiinejamme. Palvelumme kattaa myös financial ja group controlling -toiminnot.

Palvelun hyödyt

Controlling-funktion kehittämisen painopisteenä on controllerien toimenkuvan kehittäminen yhä lähemmäksi liiketoiminnan kumppanina toimimista. Tällä osa-alueella tuemme asiakkaitamme johdon raportoinnin, budjetointi- ja ennustamisprosessien sekä sisäisen laskennan kehittämisessä ja rakennamme tiiviissä yhteistyössä asiakkaan taloushenkilöstön kanssa helppokäyttöiset työkalut.

Tyypillinen tilanne, jolloin apuumme nojaudutaan, on henkilövaihdosten yhteydessä. Asiakas saa meiltä nopeasti eritasoista osaamista ja siten kustannustehokkaan ratkaisun, kun talouden avainhenkilö vaihtaa työtä tai jää yllättäen sairauslomalle. Osana sijaistamisprojektia teemme asiakkaalle controlling-käsikirjan. Näin asiakkaalle jää perehdytystyötä varten kuvaus controlling-tehtävistä.

Palvelu on skaalattavissa asiakkaan koon mukaan – olemme tuttuja sekä erillisyhtiöiden että konsernien raportointivaateiden kanssa. Toteutamme esimerkiksi konsernirakenteen muutokset taikka strategiauudistukset nopeasti osaksi raportoinnin kokonaisuutta.